FAR SI CHE IL LAVORO SIA SVOLTO… FAR CRESCERE IL PERSONALE

Queste sono due tra le funzioni più importanti di un manager di salone.
Tuttavia la convivenza delle due cose non è sempre così semplice e sai perché?
Perché spesso la prima (far si che il lavoro sia svolto) toglie energie, tempo e risorse alla seconda (far crescere il personale).

L’azione di controllo va esercitata nella giusta misura, come verifica, ed è funzionale a far crescere il proprio team, diversamente se si concentrano la maggior parte delle proprie forze nel controllare che il lavoro venga svolto per come lo si vuole, resta poco margine per il confronto, per la formazione, per il giusto dialogo e confronto.

L’ideale è il giusto equilibrio tra le due cose, solo così si può ottenere un mix potente di performance e responsabilità.
E questo porta il team ed ogni singolo elemento che lo compone ad avere maggiore consapevolezza.
Anche in questo caso come in molto altri che ho gia citato in diversi video, una delle tecniche più semplici da utilizzare è quella del metodo grow (ti lascio il link del video dove ne parlo nel primo commento).

E tu? Come faresti? Quali opzioni ritieni possano esser ele più utili per trovare il giusto equilibrio tra queste due cose?

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